1. descriva il suo settore di attività professionale.
In qualità di fondatore e CEO di Hyperion, opero nel settore immobiliare e commercializzo un sistema di costruzione modulare in legno unico nel suo genere per edifici residenziali, commerciali e industriali in tutto il mondo. Abbiamo sviluppato il nostro sistema di costruzione modulare insieme ad architetti, ingegneri, partner industriali e al nostro partner di costruzioni in legno Thoma Holz. Il principio funziona in modo simile a quello di un set di costruzioni Lego: attraverso diverse combinazioni, il nostro sistema modulare di alto livello permette di costruire un'ampia varietà di strutture edilizie versatili, da complessi residenziali e hotel a edifici per uffici e commerciali e a edifici industriali alti fino a 115 metri. La costruzione rispettosa del clima e delle risorse e l'efficienza dei costi sono le priorità principali.
Il settore edile è responsabile del 40% delle emissioni globali di gas serra, di cui circa il 50% è generato durante la fase di costruzione e le restanti emissioni sono causate dalla gestione (riscaldamento e raffreddamento, ecc.), dalle trasformazioni e dalla fine del ciclo di vita. Ci concentriamo principalmente sui cicli di vita degli edifici e sui materiali utilizzati. Il nostro obiettivo è quello di estendere in modo significativo i brevi cicli di vita di 50-60 anni che oggi sono comuni. Gli edifici costruiti con il nostro sistema di costruzione ibrido in legno possono durare diversi secoli. La possibilità di sostituire tutti i componenti chiave, come i moduli delle facciate e delle pareti esterne, consente di adattarsi facilmente ai cambiamenti d'uso ed evita la demolizione degli edifici. In questo modo, è possibile costruire in modo da proteggere effettivamente e permanentemente il clima, conservare le risorse e vincolare per secoli le grandi quantità di C02 immagazzinate nei nostri edifici in legno massiccio.
Garantiamo l'efficienza energetica e un clima interno sano utilizzando come materiali da costruzione principali il legno e l'argilla, materiali che compensano passivamente le fluttuazioni di temperatura e umidità grazie alla loro capacità di accumulo di energia, contribuendo così al risparmio energetico degli edifici e a un clima interno sano con una funzione di riscaldamento e raffreddamento naturale.
Il nostro obiettivo è quello di apportare un cambiamento duraturo nel settore delle costruzioni, utilizzando il nostro approccio olistico per promuovere una soluzione realmente sostenibile per un'edilizia rispettosa dell'ambiente e incentrata sulle persone.
2 Hyperion opera a livello internazionale. Quali sono le sfide particolari di un'azienda attiva a livello globale?
Il nostro sistema costruttivo può essere utilizzato in tutto il mondo. Gli sviluppatori di progetti, gli architetti e le imprese di costruzione locali si occupano dei preparativi specifici. Dobbiamo affrontare la sfida di adattare i nostri componenti modulari ai diversi requisiti normativi in tutto il mondo. La diversità delle normative edilizie, in particolare tra Europa e Nord America e altre regioni come il Medio Oriente, richiede uno sviluppo flessibile di moduli e componenti come le pompe di calore che soddisfino i requisiti specifici e le condizioni climatiche di ciascun mercato.
Tuttavia, la sfida più grande del mercato non è solo quella di navigare tra le differenze normative e di mercato, ma piuttosto quella di soddisfare la domanda globale di abitazioni e infrastrutture a fronte della crescita demografica. Considerando che ogni settimana in tutto il mondo si costruisce su un'area grande quanto Parigi, l'attenzione è rivolta a soddisfare l'enorme domanda in modo sostenibile e a promuovere partnership globali e azioni in rete per sviluppare soluzioni comuni per le città del futuro.
3. quali sono state le tappe più importanti della sua carriera professionale?
La mia carriera è stata caratterizzata dalla diversità e dall'imparare facendo. A vent'anni ho partecipato alla creazione di una compagnia di teatro di varietà, dove ho acquisito un'esperienza preziosa nell'amministrazione aziendale, nella gestione delle risorse umane, nelle finanze e nei diritti d'autore. Dopo essermi trasferita a Berlino, ho salvato un teatro di varietà dall'insolvenza e ho ristrutturato la sala art nouveau del 1905 in linea con la sua classificazione, iniziando al contempo a sviluppare nuovi formati di spettacolo innovativi come produttrice, che ho commercializzato in tutto il mondo. Questo lavoro mi ha permesso di acquisire una preziosa esperienza internazionale, grazie alla collaborazione con numerosi partner in tutti i continenti. Il mio salto nel settore immobiliare è stato stimolato da un teatro sfitto in Potsdamer Platz a Berlino, che doveva essere riposizionato. In seguito ho conosciuto molti operatori del settore immobiliare, ho sviluppato concetti per la trasformazione di immobili e ho assistito i partner nella commercializzazione di terreni e proprietà.
Di conseguenza, la mia vita personale e quella professionale si sono intrecciate: Volevo trasferirmi a Montréal e in questo contesto cercavo il mio primo progetto immobiliare per avere un punto d'appoggio sul mercato. Le discussioni con il proprietario di un edificio e con i suoi vicini hanno improvvisamente portato all'opportunità di acquistare un edificio con due lotti di terreno adiacenti. Improvvisamente ho avuto l'opportunità di acquistare 3.000 metri quadrati di terreno edificabile a Montreal, in un quartiere con un'infrastruttura sociale molto rudimentale. La domanda su come fare buon uso dei terreni edificabili nelle città per creare luoghi al servizio della comunità ha segnato l'inizio di Hyperion. Il nostro approccio mira a creare città vivibili, caratterizzate da costruzioni sostenibili, spazi d'incontro e usi misti, che si inseriscano nell'ambiente circostante con molti punti di connessione. Un buon esempio per me è l'Hackesche Höfe a Berlino-Mitte. La somma di tutte le mie esperienze professionali ha dato forma al nostro modello di business, che consente di costruire in modo responsabile, modulare e scalabile, coinvolgendo le catene di valore esistenti (locali) e gli stakeholder e rendendo possibile il cambiamento insieme.
4. cosa l'ha spinta a diventare membro del Club Office?
Sono membro dell'Office Club, o del suo predecessore, dal 2017. Nel frattempo abbiamo aperto un ufficio a Montréal, ma sono sempre a Berlino per gli sviluppi dei progetti e utilizzo uno spazio di lavoro flessibile nell'area free-floating. Anche il mio indirizzo commerciale per la nostra azienda tedesca viene fornito dall'Office Club. Tuttavia, il fattore decisivo nella mia scelta è stata la posizione. La sede berlinese di Pappelallee e l'atmosfera informale che vi si respira mi hanno particolarmente attratto. I locali dal design gradevole, la cordialità delle persone e, soprattutto, l'accesso 24 ore su 24 e 7 giorni su 7 sono stati altri fattori decisivi per me. Poiché lavoro spesso di sera per adeguarmi ai ritmi nordamericani e di recente ho avuto molto da fare anche nei fine settimana, la flessibilità è stata un fattore chiave nella mia decisione. Da non dimenticare: Il caffè dell'Office Club è anche ottimo.
5. quale esperienza aha ha avuto un impatto decisivo sulla sua carriera professionale?
La mia carriera professionale e il mio sviluppo personale sono profondamente radicati nella somma di tutte le esperienze che ho fatto nella mia vita, comprese quelle personali. Mi sono sempre buttato in nuove avventure, sia nello sviluppo del gruppo di teatro di varietà senza aver mai avuto a che fare con il teatro prima, sia come produttore senza aver mai lavorato in questo ruolo prima. Questa varietà di esperienze si riflette anche nella mia vita privata. Sono cresciuto in una fattoria autosufficiente, circondata da un grande giardino dove coltivavamo le nostre verdure e da un bosco da cui ricavavamo la legna per il fuoco. Praticavamo uno stile di vita in cui non c'erano sprechi.
Queste esperienze infantili hanno plasmato la mia visione della sostenibilità e della riutilizzabilità molto prima che questi termini avessero un ruolo nel mio contesto professionale. L'idea di economia circolare che oggi attuo nel mio lavoro, ad esempio concentrandomi sulla riutilizzabilità dei moduli edilizi, è profondamente radicata in me. Questo atteggiamento di base ha contribuito in modo decisivo al mio modo di pensare e di agire oggi, soprattutto nella mia carriera professionale, in cui sono sempre desideroso di trovare soluzioni sostenibili e durature.
6. parola chiave cultura del fallimento: ci sono pietre miliari o situazioni professionali a cui non ama ripensare?
La mia carriera professionale è stata caratterizzata dal successo fino al 2012, ma poi ho subito una grave battuta d'arresto: ho perso la mia azienda per vari motivi, non ho visto più prospettive nel settore del teatro e dello spettacolo e mi sono ritrovata improvvisamente senza nulla - in un momento in cui avevo una famiglia da mantenere. Nonostante vari nuovi inizi in diversi settori, da una piattaforma di apprendimento per bambini a un fondo di investimento per lo spettacolo, il successo sperato non si è concretizzato. Con il senno di poi, questo periodo di "fallimento" si è rivelato un prezioso momento di apprendimento. Mi ha insegnato che la vera crescita avviene nei momenti più difficili, che è importante credere in se stessi, perseverare e non confrontare il proprio percorso di vita con quello degli altri.
7. Quali sono le tue qualità che ritieni fondamentali per un lavoro autonomo di successo?
Penso che l'empatia e la capacità di comunicare con persone diverse siano essenziali. È importante capire non solo il mercato, ma anche il punto di vista dei vari interlocutori. Mi considero un direttore d'orchestra che ha la competenza fondamentale di mettere insieme molti attori diversi per creare qualcosa di grande e completo. Sono anche un generalista che conosce tutti i settori della catena del valore, dalla silvicoltura alla produzione industriale, alle soluzioni tecnologiche, al diritto, ai mercati internazionali e al settore finanziario. Lavoro per filtrare la quintessenza di molte sfaccettature, invece di limitarmi come specialista a un solo settore. Questa combinazione di mantenere una visione d'insieme, pensare in rete e agire con empatia è la chiave del successo del mio lavoro autonomo.
8. come riesce a rilassarsi dopo una lunga giornata di lavoro?
Prima di tutto, per me è importante il modo in cui inizio la mia giornata lavorativa: Inizio ogni giorno con una meditazione mattutina e mi allineo internamente prima di accendere il cellulare. Mi mantengo energico e agile con esercizi fisici e mentali, come i Cinque Tibetani. Da questo focus chiaro, mi concentro sul mio obiettivo a lungo termine e poi compio i passi necessari ogni giorno.
Dopo il lavoro, trovo il relax in molte cose, ad esempio nel cucinare (quasi) quotidianamente o nel correre in pista la sera. Per schiarirmi le idee, vado a teatro o al jazz bar o, se ho abbastanza tempo, cucino il mio pane e la mia fougasse. Per staccarmi completamente dal lavoro e trovare un rilassamento profondo, uso anche i miei giorni liberi per attività speciali e per praticare vari rituali sciamanici come le capanne sudatorie o le passeggiate mediche. Il legame con la Madre Terra e la connessione con tutti gli esseri viventi nutrono il mio io interiore e determinano il mio comportamento olistico. È qui che trovo sicurezza e un orientamento affidabile e trovo soluzioni creative per le sfide professionali e private.